Ton rôle dans l'équipe permanente

L’équipe permanente est composée de 20 à 30 élèves des différents cursus de Sciences Po, de niveau master 1 au minimum, engagés dans l’association sur la durée.

Le rôle de l’équipe permanente consiste à gérer et à administrer l’association au quotidien, de manière indépendante de Sciences Po, pour assurer son activité, son développement et sa pérennisation. Ces 3 mots-clés décrivent bien les tâches des membres actifs de Junior Consulting.

L’activité de Junior Consulting, ce sont les missions de conseil. A cet égard, le rôle des membres de l’équipe permanente est primordial, car ils sont à l’interface entre les clients et les élèves de Sciences Po.

La recherche de nouveaux clients (par la prospection commerciale et la communication ciblée) constitue la première étape de tout projet. Lorsqu’un client exprime un besoin (ou que nous le suscitons), une proposition commerciale est créée par le membre actif : détaillant la méthodologie (comment va-t-on répondre au besoin), l’échéancier et le budget, cette « propale » n’a rien à envier à celles des cabinets de conseil professionnels.

Le recrutement des étudiants réalisateurs est effectué dès que le client donne son feu vert à la proposition commerciale. Ce sont ces élèves qui vont travailler sur le contenu de la mission que tu viens de signer avec le client !

Le déroulement de la mission te permet alors d’être le manager d’un projet complexe où les enjeux de qualité, de délai, de personnalités et de professionnalisme sont portés à un degré élevé d’exigence. Tu supervises le travail des étudiants réalisateurs, et réalises un reporting régulier au client.

La fin de mission te permet de présenter les résultats de l’étude, ainsi que de clôturer la mission administrativement (oui, c’est aussi toi qui rédigeras les contrats et autres conventions que nous signons).

Mais la Junior ne se résume pas à des missions de conseil : c’est aussi une structure, très proche de celle d’une petite entreprise, qui a besoin de constamment s’améliorer, se formaliser et se développer. A cet égard, le Bureau associe toute l’équipe à la réalisation des objectifs de mandats qu’il s’est fixé, à travers les « missions internes ».

Ces missions, à l’image de ce qui est pratiqué dans les cabinets professionnels, sont des chantiers de développement que tu peux choisir à ton arrivée dans l’équipe. Il y en a pour tous les goûts : de la communication (interne, externe) au knowledge management, en passant par l’évènementiel, le teambuilding, le développement d’une politique de développement durable interne, etc. Chaque proposition peut devenir une mission interne !

Junior Consulting restant avant tout une association, y être investi signifie également découvrir une vie associative forte et intense : nos locaux du 84, rue de Grenelle sont la nouvelle adresse de beaucoup de membres de l’équipe, qui prennent plaisir à s’y retrouver tout simplement, en dehors des évènements de teambuilding traditionnels (dont le Week-End de Formations, les Congrès nationaux de la CNJE, les repas semestriels thématiques, les fameux pots de fin de Réunions d’Equipe, etc.).

Enfin, Junior Consulting est avant tout une association étudiante, dont les équipes se renouvellent donc régulièrement. A cet égard, l’un des principaux enjeux est la pérennisation de la structure dans le temps, avec l’objectif de maintenir un niveau de performances (commerciales, notamment) maximum malgré les périodes de transitions.

Afin de réaliser des passations efficaces de connaissances d’équipes en équipes, la Junior dispose de beaucoup d’outils formalisés, à commencer par un très large éventail de formations proposées à chaque nouveau membre, ainsi qu’à chaque membre qui prend des responsabilités dans l’association.

La prise de responsabilités au sein de Junior Consulting (pour devenir Responsable de Pôle ou membre du Bureau) se fait de manière démocratique à travers un processus de cooptation interne. C’est avant tout l’expérience et la motivation qui déterminent les choix de l’équipe.